Carl Ras fylder 90 år: ”Arbejdsglæde er vores vigtigste værktøj”

Gorm Rasmussen er 3. generations ejerleder i familievirksomheden Carl Ras, der i september 2022 kan fejre 90-års fødselsdag. Han fortæller om at skabe en virksomhed med fokus på nærværende ledelse og grøn omstilling. Og om at køre virksomheden i stilling til næste generation.

 

Da Gorm Rasmussen, efter 4 års ansættelse, i 2008 overtog styringen af Carl Ras efter sin far, handlede god ledelse om at vise, at man havde et godt produktkendskab og om at være den, der sad længst tid på kontoret. ”Min far havde en filosofi om, at man som leder skulle møde før medarbejderne og gå hjem som den sidste. Desto flere timer, desto bedre. Han var en gudsbenådet købmand, der gav virksomheden volumen, men generel lederudvikling var ikke der, hvor fokus var størst. Der var kun en, som bestemte, og det var min far,” fortæller Gorm Rasmussen.

”Glade medarbejdere giver glade kunder, og glade kunder kommer forhåbentlig igen og køber lidt mere.”
- Gorm Rasmussen, ejerleder, Carl Ras

Han er 3. generations ejerleder i familievirksomheden Carl Ras, der i september i år kan fejre 90-års fødselsdag. Virksomheden er i dag en af landets største leverandører af værktøj og beslag til byggeindustrien. For Gorm Rasmussen er det et kæmpe privilegium at føre familievirksomheden videre med respekt for dens rødder, men med mulighed for at modernisere og sætte sit eget præg på den. Hans ambition har fra start været at skabe fundamentet for Danmarks bedste arbejdsplads. ”Glade medarbejdere giver glade kunder, og glade kunder kommer forhåbentlig igen og køber lidt mere. Vi skal gå en ekstra mil for kunderne. Det er vores overlevelse,” siger han og fortsætter: Vi har et salgsmotto om, at arbejdsglæde er vores vigtigste værktøj.”

For Gorm Rasmussen er ledelse nøgleordet, når det handler om at skabe arbejdsglæde blandt medarbejderne. Han mener ikke, at god ledelse handler om at arbejde solen sort. Det handler om at interessere sig for sine medarbejdere, glæde sig over deres succeser og om at inddrage dem i nye beslutninger. Og sidst, men ikke mindst, så handler det om at have begge ben godt plantet på jorden. ”Faglighed handler ikke kun om at kende produkterne, det handler også om at kunne lede og motivere medarbejderne ved at have en åben og ærlig dialog,” siger han. I den seneste Great Place To Work-måling er Carl Ras kåret som den 2. bedste mellemstore arbejdsplads.

”Vi fejrer titlen som landets næstbedste arbejdsplads langt mere, end vi fejrer de finansielle resultater. De to ting hænger i øvrigt sammen. Vi er ikke nødvendigvis lønførende eller har den bedste kantineordning, men jeg vil også langt hellere være førende på godt lederskab, stærke værdier og en god kultur.”

Fokuseret på grøn omstilling
At modernisere familievirksomheden handler for Gorm Rasmussen også om at have fokus på den grønne dagsorden i en branche, som, han mener, har en forpligtelse til at gøre noget for at nedbringe klimaaftrykket, og virksomheden har et stort ønske om at gøre det nemmere at bygge bæredygtigt.

”Den grønne dagsorden er en af de allervigtigste i vores tid. Det er helt afgørende, at vi kommer i gang nu.”
- Gorm Rasmussen, ejerleder, Carl Ras

Virksomheden har igangsat flere initiativer i selve Carl Ras og har derudover valgt eksempelvis at investere i et lille byggemarked på Refshaleøen i København, der udelukkende sælger biobaserede materialer, som bidrager til at nedbringe CO2-regnskabet. ”Vi har valgt at hooke op med et firma, der brænder for den grønne omstilling, og som samtidig er specialiseret i byggematerialer. De ved eksempelvis alt om, hvordan lerplader med hamp kan erstatte gipsplader, og hvordan græsisolering kan erstatte konventionel blød isolering,” siger Gorm Rasmussen og fortsætter: ”Den grønne dagsorden er en af de allervigtigste i vores tid. Det er helt afgørende, at vi kommer i gang nu, og at byggeindustrien er åben over for at bruge biobaserede byggematerialer og andre materialer, som ikke er så CO2-krævende. Derfor håber jeg, at der kommer en form for garantiordning til virksomheder, der vælger at bygge med miljøvenlige marterialer. 

Gorm Rasmussen, ejerleder, Carl Ras - Foto: Emil Jakobsen

Den næste generation
Ønsket om at skabe Danmarks bedste arbejdsplads og investere i bæredygtighed handler om at fremtidssikre virksomheden og køre den i stilling til næste generation. ”Vi er en familie, der hele tiden kigger fremad. Jeg er selvfølgelig enormt stolt over, at virksomheden fylder 90 år, og min farfar ville have vendt sig i graven, hvis han kunne se, hvilken virksomhed Carl Ras er blevet til i dag. Nu forbereder vi os på at blive 100 år.”

Gorm Rasmussen er ikke klar til at trække sig tilbage foreløbig – der er en tradition for at sidde længe som ejerleder i virksomheden. Hans far var ejerleder i 43 år, og hans farfar i 57 år, og det er endnu uvist, om 4. generation skal tage over. ”Vi gør os løbende mange overvejelser om det. Jeg har fire børn, hvoraf den ældste er 20 år, men jeg presser dem ikke til at komme ind i virksomheden. De må sige til, når de er klar, og hvis det tidspunkt aldrig kommer, så må vi ty til en anden plan,” siger Gorm Rasmussen og fortsætter: ”At være ejerleder er et job, der spiser dig med hud og hår på alle tider af døgnet. Min kone siger ofte , at virksomheden kommer før alt andet på godt og ondt. Det er på mange måder fantastisk at være ejerleder, men det er også en byrde, for det ligger tungt i en hele tiden.”

I øjeblikket står Carl Ras overfor et potentielt stormvejr ligesom mange andre virksomheder. Der er krig i Europa, mangel på arbejdskraft, forsyningskrise og høj inflation. Og det hele kommer i forlængelse af corona-krisen og en overophedet byggebranche. ”Vi må vente og se, hvor hårdt det bliver. Men vi kan allerede nu mærke, at nogle af vores kunder begynder at have det svært, og nogle går også konkurs, hvilket vi har været forskånet for de seneste mange år. Jeg er selvfølgelig meget bekymret, men jeg er komfortabel i forhold til styrken i Carl Ras – vi er en robust virksomhed, der kan tåle meget. Vi har prøvet det før og ved, hvad der skal til. Det handler om at sy med den lange tråd og træffe nogle langsigtede beslutninger,” siger Gorm Rasmussen, der er begyndt at forberede ledergruppen på, at der er optræk til en markant ændring i markedet.

”Der er stor forskel på at være leder i med- og modvind. Og det er især i modvind, at man kan mærke, at ledelse er en faglighed. For uden dygtige ledere kommer man ikke sikkert igennem en krise.” For en stund er stormvejret dog skubbet i baggrunden, når Carl Ras inviterer medarbejderne til 90-års fødselsdag. ”Vi er en uhøjtidelig virksomhed, der ønsker at fejre vores succeser. Derfor betyder det meget, at vi endelig kan samles til en stor fest efter en lang periode med corona.”