Temashop, der sælger udklædning, pynt og festartikler, har kæmpe succes med at ansætte medarbejdere med særlige behov og er klar til at ansætte endnu flere. Det fortæller adm. direktør Daniel Diness Andersen.

Af: Nadia Maja Bech, foto: temashop/pr

Hvilke særlige udfordringer har medarbejderne?
”Vi har både medarbejdere med fysiske og psykiske udfordringer, for eksempel døve og medarbejdere med angst, stress eller ekstra fravær grundet smertelidelser. Medarbejderne foretager primært lagerarbejde, men vi har også flere i kantine, eller på kontor til mere administrative opgaver. Vores ambition er at øge andelen af medarbejdere med særlige behov fra 15 til 20 procent, i takt med at virksomheden vokser.”

Hvorfor ansætter I folk med særlige behov, og hvad giver det jer?
”Jeg har set, hvad det betyder for den enkelte at have et job. Det giver dem en tro på sig selv og et håb for fremtiden. Samtidig giver det mig noget som menneske at bidrage til, at de finder deres plads i livet. Derudover har vi haft udfordringer med at finde arbejdskraft. Og vi har erfaret, at selvom det kræver ekstra tid til oplæring, er det ofte billigere på den lange bane. Medarbejderne har ikke travlt med at komme videre, og nogle ender blandt de mest loyale og pligtopfyldende medarbejdere. Generelt har de højere motivation og færre sygedage.”

Hvilke særlige hensyn tager I?
 ”Vi har delt 37-timers stillinger ud på flere medarbejdere. For det vigtigste er, at vi får løst funktionerne, og det koster os reelt det samme, uanset om stillingen er delt ud på én eller flere. Derudover tager vi en række skånehensyn baseret på tid, tålmodighed og tryghed. Vi giver medarbejderne en længere oplæringsperiode. Når vi gør det, giver de utrolig meget tilbage. Og så skaber vi en tryg og inkluderende kultur. Vi tjekker løbende ind og giver den nødvendige fleksibilitet ved, at medarbejderne for eksempel kan få justeret opgaver undervejs. For vores hørehæmmede medarbejdere har vi en tegnsprogstolk med til morgenmøder. Samtidig tilbyder vi tegnsprogskurser til øvrige medarbejdere, så de kan kommunikere med hinanden.”

Hvad er dit bedste råd til andre virksomheder?
”Mit råd er at give en chance til dem, der ikke har taget den lige vej ind på arbejdsmarkedet og se muligheder frem for udfordringer. Mange skriger på arbejdskraft, men der står en flok, der rigtig gerne vil i arbejde, og som – hvis de får vejen ind – ikke har travlt med at komme videre. Selvom det kræver ekstra tid til oplæring, kan man se det som en investering. En af de dem, vi gav chancen for 10 år siden, er stadig."